11月30日上午，公司在行政樓317會(huì)議室組織召開11月份工作例會(huì)。股份公司副總裁、公司黨委書記、董事長陳太松，公司常務(wù)副總經(jīng)理、貴酒股份總經(jīng)理胡海洋，公司黨委委員、釀造部部長王超及各部門負(fù)責(zé)人、基層以上干部參加會(huì)議，會(huì)議采用現(xiàn)場會(huì)議與視頻會(huì)議相結(jié)合的形式，在貴酒股份設(shè)立分會(huì)場。

會(huì)上，陳太松肯定了順利啟動(dòng)下沙投產(chǎn)、惠企資金申請到位、能效管控成效顯著、順利通過安環(huán)檢查等12個(gè)方面的工作亮點(diǎn)，同時(shí)，指出了高粱品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)、基礎(chǔ)制度執(zhí)行不力、工作精細(xì)化程度不高等10個(gè)需要改進(jìn)的方面。針對下一階段工作，陳太松全面統(tǒng)籌部署了做好下沙糙沙生產(chǎn)、省級健康企業(yè)迎審、產(chǎn)銷銜接關(guān)系、來年目標(biāo)指標(biāo)確定等14個(gè)方面的具體工作。陳太松還對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再要求、再部署，全體員工要杜絕“麻痹、僥幸”思想，常態(tài)做好安全應(yīng)急預(yù)案演練，深入開展安全教育培訓(xùn)。

隨后，陳太松倡導(dǎo)全體員工要始終保持昂揚(yáng)的斗志，以“爭先的意識(shí)、科學(xué)的精神、極致的態(tài)度”去開展每一項(xiàng)工作，對待每一件事情，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，為貴酒發(fā)展做出不一樣的貢獻(xiàn)。

“爭先的意識(shí)”是三個(gè)方面的需要：一是企業(yè)發(fā)展的需要。惟有在產(chǎn)品品質(zhì)、市場拓展、后勤管理中爭先，才能夠在激烈的白酒競爭環(huán)境中脫穎而出。二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。部門/車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)，做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)工作，不特立獨(dú)行，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)引路人、帶頭人。三是個(gè)人成長的需要。全體員工要嚴(yán)格要求自己，始終保持爭先競位、學(xué)習(xí)進(jìn)步的意識(shí)和態(tài)度，擁有不服輸?shù)木瘢欢〞?huì)在本職崗位上發(fā)光出彩。

“科學(xué)的精神”是要求每位貴酒員工爭當(dāng)“專家型人才”，持續(xù)開展釀酒生產(chǎn)、原酒儲(chǔ)存、質(zhì)量管控等課題研究，日積月累，為貴州醬酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出貴酒的研究成果。一是要認(rèn)識(shí)規(guī)律、知其然。培養(yǎng)和提升洞察事物本質(zhì)的能力，通曉自然規(guī)律的潛在原理，方能做到知其然，而知其所以然。二是要尊重規(guī)律、懂敬畏。在日常工作生活當(dāng)中要遵循自然法則，敬畏自然，不做逾越自然定律的離經(jīng)叛道者。三是要應(yīng)用規(guī)律、會(huì)創(chuàng)新。運(yùn)用現(xiàn)象背后的自然本質(zhì)，生產(chǎn)過程中有所取舍，釀出更優(yōu)質(zhì)的酒，勾調(diào)出消費(fèi)者更滿意的酒。

“極致的態(tài)度”是要求全體員工“精細(xì)化、極致化、標(biāo)準(zhǔn)化”地開展每一項(xiàng)工作：一是要追求完美。無論是技術(shù)工作還是后勤保障工作，都應(yīng)保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作追求，持之以恒地追求完美目標(biāo)。二是要積極作為。始終保持奮勇向上的積極心態(tài)，不懈怠、不攀比。三是要多復(fù)盤。多從主觀方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，始終向優(yōu)秀之士靠齊，才能不斷進(jìn)步。

胡海洋宣讀了《2023年11月份督查通報(bào)》，并作工作總結(jié)，隨后就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要以董事長重要講話精神指導(dǎo)制定下一年目標(biāo)指標(biāo)；二是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推廣各條線優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)與做法；三是要做好年度工作總結(jié)和春節(jié)市場保障。

貴酒集團(tuán)黨群工作部